ERP系统的作用，主要体现以下三个方面！

ERP系统的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。

主要体现在以下三个方面：

一、管理整个供应链资源

知识经济时代，单靠企业自身的资源无法有效地参与市场竞争，还必须将供应商、制造厂、分销网、顾客等运营相关方纳入紧密的供应链体系，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会所有市场资源快速高效地生产经营的需求，从而进一步提高效率，在市场上取得竞争优势。

换言之，现代企业的竞争不再是一家企业与一家企业的竞争，而是一家企业与另一家企业供应链的竞争。实施全企业供应链管理的 ERP系统，适应知识经济时代企业市场竞争的需要。

二、精益生产同步工程

ERP系统支持混合生产方式的管理，其管理思想主要体现在两个方面：第一，“精益生产- LP”的管理思想，这是美国麻省理工学院(MIT)提出的企业经营战略体系。也就是说，在以大规模生产方式组织生产的同时，将客户、销售商、供货商、协作单位纳入生产系统中，企业与销售商、客户、供货商之间的关系，不再仅仅是业务往来，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系构成了企业的供应链，也就是精益生产的核心思想。

第二是“敏捷制造”的理念。当市场发生变化，企业满足特定的市场和产品要求时，企业的基本合作伙伴可能不满足新产品开发和生产的要求。此时，企业会组织一个由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成一个“虚拟工厂”，将供合作单位作为企业不可分割的一部分，用“同步工程(SE)”来组织生产，在最短的时间内将新的产品带入市场，并时刻保持产品

三、事先计划与事中控制

在 ERP系统中，计划系统主要包括：主生产计划，物料需求计划，生产能力计划，采购计划，销售执行计划，利润计划，财务预算和人力资源计划等，并且这些计划功能与价值控制功能完全集成在供应链系统中。

而 ERP系统则通过定义与交易处理(Transaction)有关的会计科目和会计模式，以在交易发生时自动生成会计分录，确保资金流动与物流的同步记录和数据的一致性。这样就实现了根据资金现状，可以追踪资金的来龙去脉，进一步追踪发生的相关业务活动，改变资金信息滞后于物料信息的状况，方便实现事中控制和实时决策。

另外，计划、事务处理、控制和决策等功能在整个供应链的业务处理流程中都需要实现，这就要求在每个流程业务处理流程中最大限度地发挥每个人的工作潜力和责任感，而流程和流程之间的协作精神则需要在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性和潜力。通过实施由“高耸入云”的组织结构向“扁平化”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的反应速度。

总之，随着信息技术的快速发展和应用，ERP系统可以将许多先进的管理思想转化为实用的计算机软件系统。